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知行合一 培育和践行核心价值观

作者:admin 发布时间:2017-05-27
      一个人所秉持、信守的价值观,是决定一个人成功的关键要素。一个人外在的行为,若无法与其内在的价值观相契合、相协调、相支持,那就会在内心产生对立、矛盾和彷徨。如此,成功也就十分困难了。一个人的成功是如此,而一个企业的成功更是如此。要想建立一个百年企业,要想使一个企业基业长青,一定要有其坚实的企业文化,尤其是要有忠诚的核心价值观。对于企业来说,企业文化的核心是企业的价值观,这也是最要紧、最有价值的东西。企业价值观的不同,导致企业的文化性质不同,从一定的意义上说,企业的价值观决定着企业的发展方向。
      文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化,这个企业很难发展;而企业文化一旦被创造出来,其价值和意义就会超越企业,也超越员工心理,它不仅为企业所创造,它也创造着企业。文化是企业的核心,那么价值观就是企业文化建设的核心。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业与企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选择,应当如何做的时候,用核心价值观来约束与激励全体员工的决策行为,尊重相关者地位或满足相关者利益。这就是企业文化的基础和基本要素。
面对竞争日益激烈的市场,要想把自己的企业做强、做大,就必须建设属于自己的企业文化,在行业竞争中要不断发展有自己特色的企业文化,就要发挥企业文化核心价值观的作用。
 
      什么是核心价值观
 
      也许有人会说核心价值观是虚无缥缈的东西,看不见,摸不着,对企业的发展并无实质性作用。这种理解是错误的,企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下,为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素,是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则,是企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条,是每一个员工都必须遵守的原则。
企业核心价值观是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是影响与表明企业如何生存的立场。一个企业要想解决企业在发展过程中遇到的问题,必须建立正确的企业核心价值观,从而引领企业走向正确的发展道路。
 
      企业核心价值观的地位
 
      马云在湖畔大学设专场演讲关于价值观对企业发展的重要性时,就讲到企业战略的三个重要因素是:使命感、愿景和价值观,其中价值观是对企业的愿景和使命的具体展开,它将企业生存和发展的理由浓缩成组织独特的文化要素或理念要素,也可以说它是企业核心竞争力的表现。
尤其是在今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?这些已经是夕阳挽歌、风光不再了。翻看当代企业的荣辱兴衰,不难发现,一千个不成功的企业,有一千个失败的理由,但一千个成功的企业,必然有一个重要的成功因素,那就是企业全体员工的价值观符合该企业的核心价值观,并能够从始至终地遵循执行。
 
      诺安云商的核心价值观
 
      世界五百强公司都有着强大的核心价值观,比如:GE的价值观是坚持诚信、注重业绩、渴望变革;沃尔玛的价值观
 
      是“顾客就是上帝”、“尊重每一位员工”、“每天追求卓越”、“不要把今天的事拖到明天”、“永远为顾客提供超值服务”等服务原则和文化理念;阿里巴巴的核心价值观是“六脉神剑”—— 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。这些成功企业的经验告诉我们核心价值观在企业发展过程中不可或缺。
      而我们公司的价值观是“正知、正念、正能量”,所谓正知,就是理解真理,纠正误解,明心见性;所谓正念,就是一切意念和思想必须正气,道义为先;所谓正能量,就是要以正能量的标准来管理员工、激励员工,让员工在工作中充满正能量,同时把这份正能量传递给每一个客户和合作伙伴。这就告诉公司每一个员工,要用充满正能量、积极向上的心态工作,要符合公司的核心价值观。
 
      企业如何坚守核心价值观
 
       一个企业如何才能坚守核心价值观呢?主要从以下几个方面去考虑: 
       一、在选人、用人上要慎重
      企业一定要招适合该企业的人,要重用符合该企业价值观的人。最优秀的人不一定适合企业,但是最适合企业的人经过培训,就能成为企业最优秀的人。对于不符合公司价值观的“大白兔”,企业要当机立断,不要讲情,因为在情字跟前,义字当先。就如马云所说,那些大白兔不仅不干活,还会慢慢传染更多的人,影响其他员工的工作积极性。
      二、严格把关KPI指标考核
      KPI考核是关键绩效指标考核法,是企业绩效考核方法之一,是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。通过对员工进行KPI考核,用绩效去考察员工的工作状态,判定员工价值观是否符合公司价值观,是否会一直认同企业的追求和愿景,避免公司出现“大白兔”,影响到其他人。
阿里巴巴的价值观考核就非常严格严明,形成阿里最早的铁军,团队合作,大家一起去做一件事情,共同完成。每次的正面考核和负面考核,形成了阿里的文化,这一波人现已成为阿里巴巴最了不起的支柱。
      三、对待竞争对手上要正视
      企业的核心价值观是积极向上的,在理念上是充满正能量的。所以对于竞争对手,我们要采取正视的态度。竞争对手不是用来仇恨,是用来学习的。作为一个企业要善于从竞争对手的身上学到我们所欠缺的,并在此基础上进行创新。
 
      企业价值观和员工
 
      企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心地位,是最有效的管理工具之一。企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识,能够规范企业领导者及员工的行为,使企业员工在具体问题上达成共识,从而大大节省了企业运营成本,提高了企业的经营效率。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰,是组织内成员的共识。价值观对一个企业的重要性就如同一棵参天大树的成长需要阳光与水分。作为公司一员,我们首先要明确企业价值观,才能忠诚、信服公司的任何决定。
      1、企业核心价值观是企业生存与发展的精神支柱
企业价值观是领导者与员工据此判断事物的标准,一经确立就成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,甚至成为几代人共同信奉的信仰。当个人价值观与企业价值观发生冲突时,员工应该考虑大局,以企业价值观为主。当企业价值观深入员工内心时,员工会以此为动力,肩负着企业使命,冲向企业愿景。
      2、企业核心价值观产生凝聚力
企业价值观产生凝聚力,激励员工释放潜能。员工长时间受企业价值观的灌输与引导,就会潜移默化地认同企业价值观。当员工有一致的价值观时,就会在众多事情上站在一条线上,产生强大凝聚力,克服种种困难与挫折。
      3、企业价值观对员工的行为起到引导和规范作用
企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用,不是完全通过制度、规章等硬性管理手段实现的,曾经有人这么评价:“无论多好的制度,最多只能规范人的行为的30%,其他70%还是靠非正式制度来进行规范。”企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能,企业的活力是企业合力作用的结果。企业合力越强,所引发的活力越强,越能得到持久发展。
      核心价值观是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则,它表明了公司要提倡什么、反对什么,对员工的行为起到引导和规范作用。不管是世界五百强企业,还是我们国内的优秀企业,核心价值观都无一例外地发挥着巨大的作用。通过核心价值观,可以使我们的企业的“基因”与众不同,有利于公司员工形成共同的行为标准,起到简化和优化管理等作用。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位,是最有效的管理工具之一。
      企业核心价值观是企业无形资产,并不断创造新的财富。我们公司从创立至今已走过十几年的历程,至今诺安消防已挺进北京,布局全国。公司能有今天的成就,就是一直秉承企业使命“让更多的人懂得避险自救,让更多的人能够避险自救”和企业愿景“倾力打造世界第一消防安全领域全产业链公司”,始终宣传并给员工灌输企业价值观“正知、正念、正能量”。作为公司的一员,于公司的价值观,我们要深入把握理解,集中精力想事业、干事业,视信仰和宗旨为灯塔,把心思和精力花在事业上,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围,把自己的事业与公司的目标融为一体,共同实现宏伟蓝图。
 
 
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